Erfolgreiche Unternehmen verfügen in 9 von 10 Fällen über eine herausragende Unternehmenskultur. So klar und leicht dieser Zusammenhang herzustellen ist, so diffus und schwierig ist es eine überlegene Unternehmenskultur zu entwickeln. Die Kultur wird von den Menschen bestimmt und getragen, dennoch ist die Unternehmenskultur wesentlich mehr als die Summe der Charaktere die in ihr wirken.
Impulse für eine überlegene Unternehmenskultur
Wir sind davon überzeugt, dass der Erfolg eines Unternehmens heute mehr denn je in Zusammenhang mit seiner Führungs- und Unternehmenskultur steht.Insbesondere die Attribute der in der Kultur wirkenden Charaktere und Persönlichkeiten einer Organisation sollten dabei im Fokus der Unternehmensführung liegen. Es geht darum möglichst viele Menschen am Gelingen des Ganzen zu beteiligen und Kompetenzen zu entwickeln, welche es den Mitarbeitenden ermöglichen in eine unternehmerische Disposition zu treten. Idealerweise entsteht eine Kultur in welcher möglichst viele Akteure aktiv arbeiten und sich dafür begeistern können was sie selbst tun.
Die im Unternehmen arbeitenden Menschen gestalten die Kultur. Sie sind nicht nur ein wesentlicher Teil davon, sie erbringen ihre Leistung für das Unternehmen, investieren ihre Lebenszeit und prägen so die sozialen und wirtschaftlichen Prozesse der Organisation.
Kulturarbeit über Begeisterung
- Kulturtage für Mitarbeiter
- Visionsarbeit mit Führungskräften
- Teamentwicklung
- Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung
- Change Management
- Systemisches Employer Branding
- Kulturanalysen (z.B. FIT-GAP-Analyse, RACI, …)
- Organisationsentwicklungsprojekte
- Stellenanalyse
- Funktionsbilder, Rollen und Kompetenzen
- Subsidiarität und Marke
- SWOT-Analysen
- Prozessanalysen
